自开展树立和践行准确政绩观学习教育以来，888集团6008集团各单位深入学习贯彻习近平总书记关于树立和践行准确政绩观的主要叙述，周全落实党中央安排要求和集团公司事情安排，坚持学查改一体推进，把学习教育与高质量生长细密团结，指导宽大党员干部进一步校准政绩观、增强责任感、提升执行力，切实把学习教育效果转化为推动企业高质量生长的现实效果 。
以学铸魂强基本，在学思践悟中凝聚共识
各单位坚持向导带动学、专题集中学、现场陶醉学、交流钻研学相团结，推动理论学习走深走实 。东方汽轮机党委建设“三个突出”机制：突出“大学习”筑牢头脑基本，突出“大反思”周全查摆问题，突出“大讨论”明确可量化、可磨练的整改目的和步伐 。东方研究院党委通过班子带动学、红色资源现场学、线上平台便捷学，以学促干赋能高质量生长 。东方物产党委举行两期念书班整体研学，约请专家导学，组织“中层向导干部上讲台”“青年面扑面”交流促学 。东方财务党支部构建“班子领学+支部钻研+党员自学”三级联学机制，立异“理论研学+红色践学+营业融学”模式 。东方光能党支部组织党员及要害岗位员工到杭州清廉馆开展实地研学，寓目警示案例、聆听清廉事迹 。
对标对表找差别，在深查细照中校准偏向
各单位坚持问题导向，聚焦对标检视、查摆整改，推动学习教育见行收效 。东方锅炉党委各级向导班子对标“五个比照”查摆问题，形成问题清单和整改行动 ；公司向导调研督导10余个下层党组织，学习教育专班6个小组对下级单位查摆问题逐一审核反响 。东方风电党委建设督导组，下沉下层全程督导学查改事情，做到以学促改、对标深查 。东方自控党委启动2026年“大抓下层”专项行动，依托“4+X”攻坚模式，以“党委点题+单位自查”深入查摆问题，并逐项销号 。东方氢能党委深挖细查各级向导班子及成员保存的突出问题82项，专人跟进整治整改，确保整改有效果 。东方投资党支部向导班子组织专题聚会，形成4个方面10项问题清单，逐项制订整改步伐，发动党员干部开展问题整改 。
边查边改促提升，在闭环整改中务求实效
各单位坚持把整改整治贯串学习教育全历程，边查边改、立行立改，以闭环整改推动效果转化 。东方电机党委围绕年度创争联动立项36项，组织党员攻坚推动4个年度重难点项目完成，发动公司一季度营业收入、利润、新生效订单等主要指标创历史最好水平 。东方重机党委建设“党组织书记审、分担向导核、事情专班督”三级审核把关机制，通过书面督导、党支部书记例会等方法，严督实导下层整改，确保整改闭环管理 。东树新质料党委制订12条整改步伐，排查清静隐患69项、闭环整改52项，班子成员开展调研7次、网络“我为群众办实事”建议19项，推动问题整改见底收效、学习教育走深走实 。
破立并举固长效，在制度完善中强化治理
各单位注重把学习教育中形成的好履历好做法固化为制度机制，以整改促提升、以制度固长效 。东方国际党委团结“合规管理提升年”和“制度焕新、合规筑基”活动，梳理制度机制，排查不切合准确政绩观要求的条款，修订《清静生产责任追究管理划定》等制度，完善清静生产责任系统 。东方共享党委针对“政治能力向治理效能转化不深”问题开展“穿透式”管理提升行动，推进薪酬绩效、资产运营刷新，构建“大共享”系统，并完善理论学习、“1+1+1”多维联系、谈心谈话、“三重一大”决议等制度机制 。东方武核党委通过体例制度修订与合规检查妄想，按期跟踪希望，按月转达情形，并组织各部分合规管理员交织检查，重点推进干部审核评价系统刷新 。
开门纳谏聚协力，在服务职工群众中磨练效果
各单位坚持开门教育，把职工群众意见作为查摆整改的主要泉源，把群众知足作为磨练学习教育效果的主要标尺 。东方宏华党委向导班子成员开展下层调研，依托季度头脑动态调研、“宏孩儿信箱”等渠道听取意见，剖析营业难点堵点，分类建设问题清单纳入整改 。东方数科党委通过头脑动态调研、书记现场办公会、青年座谈会和线上意见信箱等方法，推动职工诉求实时回应 。东方设计党委设置季度向导接访服务日，切实把开门纳谏效果转化为服务职工、推动生长的现实效果 。
